深推“五抓”全力落实“双过半”

         2013年3月25日，公司就分析一季度生产经营情况和布置下一步在市场拓展增收节支等方面拟采取的举措，组织召开生产经营与市场形势分析会议。总经理王一棣、*委*黄毅等出席会议。会议由副总经理袁天奇主持。
         会议对公司2013年一季度生产经营现状进行认真剖析，指出了收入、利润、经营净现金流等主要经济指标状态不理想，管理、质量、人才队伍建设、统计分析等水平还需进一步提升，明确了2013年第二季度的经营计划及经营举措，确定责任归属和实施进度，要求各相关单位抓好措施落实，全力确保“双过半”目标。
         会上，黄毅结合兵装集团董事长、总经理、*组*唐登杰的讲话精神，以及中国长安三月份经济运行视频分析会议精神，指出企业经营对外要抓市场占有率，对内要抓质量和效益，应全面推进企业健康和谐发展，杜绝“短板”。
         王一棣讲话指出，公司一季度经营状况很不乐观，如何攻坚克难、逆市而上，实现经营质量和效益的稳步提升是我们迫切需要解决的问题。*策、市场、竞争等外因是影响公司经营状态的直接原因，而管理、品质、配套等内因是决定公司健康发展的根本原因。对标江滨的逆市上扬以及快速发展，要求公司上下必须提振精神、加快脚步，用高品质的产品和服务赢得市场。就如何做好二季度工作，落实“双过半”，他强调一要抓好销售收入。距离半年目标还有很大一段距离，但这是我们必须要完成的目标，要求各单位务必分解到位、落实到位；二要抓好利润。抓利润就是抓经营质量，增收节支要双管齐下，管理费用要求同比下降15%，而销售费用、研发费用、技改费用等投入要有目的性，充分提高资金的使用效率；三要抓好管理提升。深入理解和落实精益管理理念，勤思考，多动手，从身边小事做起，协同做好安全、质量、生产配套、服务等各方面基础管理工作；四要抓好团队建设。管理人员要有决策能力，同时也要有执行能力，要能够同步公司发展提升自身素质，能够在公司制定战略指标后，牵头带领团队认真分解，并坚定的贯彻执行；五要抓好措施落实。不要将计划停留在纸面上，而应展开行动，具体布置到责任人，并予适度考核，确保公司战略执行的完整性和有效性。

                                  公司办公室  佟宝胜